Как известно, финансовая деятельность в сельскохозяйственном бизнесе неразрывно связана с производством, которое в силу определяющего влияния природно-климатических условий имеет свою специфику. Так, они влияют на специализацию деятельности аграрных предприятий, качество и количество продукции, продуктивность и рентабельность производства.
Определенные особенности имеет также функционирование оборотных средств сельскохозяйственного производства – потребность в них неравномерна в разные периоды годы и их значительная часть формируется в натуральной форме.
Совокупность этих факторов делает сельское хозяйство одним из наиболее рисковых направлений бизнеса, что в значительной степени усугубляется нестабильной политической и экономической ситуацией в стране.
Девальвация гривны, за которой последовало значительное удорожание кормов, удобрений и других материально-технических ресурсов, существенно повлияла на рентабельность украинских агрокомпаний. В условиях кризиса повышение эффективности работы финансовой службы в сельскохозяйственном бизнесе, неразрывно связанное с такими компонентами как контроллинг, бюджетирование и налоговое планирование, становится необходимым элементом стабильной работы предприятия.
В рамках Украинского аграрного финансового форума, который Информационная компания “ПроАгро” проведет 1-2 октября 2015 г. в Киеве, финансовый директор Группы компаний “Сельхозпродукт” Сергей Билойван поделится опытом построения эффективной финансовой службы, в частности расскажет, каким образом необходимо выстраивать отношения с главным акционером / основателем и CEO в сельскохозяйственном бизнесе.
