Финансовая служба агрохолдинга является ключевым подразделением компании, которое объединяет множество различных функций и тесно переплетается с остальными подразделениями.
Построение финансовой службы на предприятии преследует множество целей: распределение ответственности и полномочий менеджеров по управлению доходами и расходами компании, ее активами, капиталом и др.
Финансовая служба является своеобразным “ядром” агрохолдинга, от ее эффективной работы зависит финансовое планирование всех группы компаний, входящих в его состав, обеспечение предприятий средствами. Кроме того, финансовая служба выступает в качестве основы для внедрения управленческого учета, бюджетирования, эффективной системы мотивации персонала компании.
Сергей Билойван, финансовый директор Группы компаний “Сельхоз-продукт”, в рамках Украинского аграрного финансового форума поделится с участниками мероприятия своим опытом формирования одного из ключевых подразделений финансовой службы – отдела внутреннего аудита, а также остановится на основных аспектах стратегического управления финансовой службой аграрного предприятия. Спикер расскажет о функционале, значении и практических аспектах работы финансовой службы агрохолдинга средних размеров. Отдельное внимание в своем докладе Сергей Билойван уделит практическим советам, касающихся возможности повышения эффективности и, как следствие, полезности данного подразделения для работы компании в целом, в частности остановится на правильной интеграции результатов финансовой службы в работу холдинга, обеспечении результативного взаимодействия с другими службами: HR, юридической, агрономической и т.д.
Справка. Группа компаний Сельхоз-продукт включает в себя порядка 30 компаний различного c/х направления и владеет следующими активами:
- 25 тыс. га пахотной земли;
- элеваторы мощностью около 280 тыс. тонн единовременного хранения;
- мукомольное производство;
- производство сахара;
- производство макаронных изделий;
- биогазовый завод.