27 марта 2015 года на Украинской Аграрной Конференции “Стратегии экспорта: трейдинг и логистика” одним из основных вопросов станет использование вертикальной интеграции агрохолдингов для эффективного развития стратегии компании.
Аграрные холдинги в Украине являются лидерами по земельным ресурсам, арендованных на долгосрочной основе, а также путем поглощения других аграрных предприятий. Общая площадь земель, находящихся в обработке украинских агрохолдингов, составляет около 5,85 млн. га.
Вертикальную интеграцию многие эксперты аграрного рынка считают наиболее надежным способом для обеспечения стабильного существования и развития крупных аграрных компаний. Однако все они сходятся во мнении, что вертикальная интеграция агрохолдингов имеет как сильные стороны, так и может привести к возникновению негативных явлений.
Так, к сильным сторонам функционирования агрохолдинга можно отнести минимизацию издержек. Предприятия, объединяясь, интегрируют активы в одно целое, что позволяет получать кредиты по оптовым ценам без посредников, усиливать конкурентные позиции, приводя к росту прибыли и объемов продаж, привлекать необходимые инвестиции.
Важными преимуществами являются также обеспечение возможности реализации оптимальной ценовой политики и осуществление более глубокого маркетинга рынка.
К негативным последствиям вертикальной интеграции агрохолдингов можно отнести:
- жесткую вертикаль власти управляющей организации;
- концентрацию финансовых средств на счетах головной компании;
- “замораживание” технологий в отрасли;
- снижение гибкости в ведении бизнеса и принятии управленческих решений;
- невосприятие клиентами компании как одного целого;
- трудности во взаимоотношениях между отделениями.
Для того, чтобы смягчить возможные негативные последствия функционирования агрохолдингов, необходимо руководствоваться принципами равной экономической выгоды от совместного производства, согласованности действий и усилий, оптимального сочетания экономических интересов и ответственности сторон, возможностей контроля за эффективным использование ресурсов, соблюдением экологических норм и др. Важное значение для этих целей имеет развитие бизнес-процессов, в частности автоматизации и развитой системы IT.
Подробнее о преимуществах и недостатках вертикальной интеграции в украинском аграрном секторе 27 марта 2015 года на Украинской Аграрной Конференции “Стратегии экспорта: трейдинг и логистика” расскажет Николай Кукуруза, директор департамента трейдинга зерновых и масличных культур ГК “Укрлендфарминг”.
ГК “Укрлендфарминг” – лидер в сфере сельскохозяйственного производства как на Украине, так и на мировых рынках, является крупнейшим на Украине вертикально интегрированным аграрным холдингом, управляющим самым большим в стране и восьмым в мире банком плодородной черноземной земли площадью 654 тыс. гектаров. Группа представлена в 22 из 24 регионов Украины, а также в АР Крым.
Основные направления бизнеса:
- производство зерновых культур и семян,
- производство яиц и яичной продукции,
- производства сахара,
- животноводство и производство говядины,
- дистрибуция сельскохозяйственной продукции и техники, семян, средств защиты растений и удобрений.
