От того, насколько эффективно работает в компании система управления персоналом, зависит эффективность, работоспособность и благополучие организации в целом. Персонал в современной системе менеджмента рассматривается как один из ключевых видов ресурсов, а развитие компании сегодня во многом зависит от того, насколько эффективны на предприятии методики и программы развития персонала.
Переход от микроменеджмента к стратегическому системному менеджменту, стимулирующему прогресс и развитие сотрудников внутри компании, является новым стандартом управления. Его необходимыми составляющими являются вовлечение персонала всех уровней в реализацию стратегии, влияние результатов работы на систему мотивации и дальнейшее развитие каждого сотрудника.
Реализация этой стратегии требует от руководства компании проведения множества разноплановых работ, посредством которых будут выявлены и направлены в нужное русло уникальные индивидуальные качества каждого сотрудника. Важным фактором является также сплочение коллектива компании и построение эффективной командной работы. Рост эффективности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе возможен лишь при условии, когда каждый сотрудник компании будет иметь представление о собственной роли и вкладе в работу компании, необходимости взаимодействия с другими для достижения общих целей.
Наталья Хвостова, директор по персоналу и коммуникациям компании “Кернел”, директор благотворительного фонда “Разом з Кернел”, 30 октября 2015 года поделится с участниками Аграрной HR-конференции опытом построения в компании системы управления эффективностью, повышения общей результативности, профессионализма и развития компетенций персонала для реализации стратегических целей и непрерывного совершенствования работы компании в целом.
