Бюджетирование является очень важным моментом в планировании работы и расходов как компании в целом, так и в частности ее подразделений. В компаниях с иностранным капиталом бюджетирование является непременной частью работы HR-менеджера.
Составление бюджета HR-подразделения в рамках общего финансового плана компании позволяет HR-менеджеру получать информацию о бизнес-целях организации, о том, как будет изменяться структура предприятия в будущем. Таким образом, у HR-менеджера будет возможность оценивать необходимость новых вакансий и сроков их закрытия. Также это позволит составлять эффективный план подбора персонала, его обучения и адаптации, затратной части и других необходимых ресурсов на весь год, учитывая полученные данные.
В сельском хозяйстве, для которого характерен высокий уровень неопределенности, зависимость результатов от погодных условий, сезонность производства и различная в зависимости от времени года интенсивность труда, важным аспектом HR-бюджетирования является возможность перераспределения денежных средств и ресурсов в случае необходимости, заложенная на этапе его составления.
Правильно составленный бюджет HR-подразделения и активное участие в процессе бюджетирования HR-менеджера не только помогут в экономии времени и средств предприятия, но и позволят более качественно и вовремя закрывать вакансии.
Основные аспекты HR-бюджетирования будут рассматриваться в рамках ІІ раунда Аграрной HR-конференции, который состоится 1 апреля 2016 г. в Киеве.
ВНИМАНИЕ!
При регистрации и оплате участия во ІІ раунде Аграрной HR-конференции до 31 декабря 2015 г. действуют специальные условия участия. Также действует групповая скидка: при регистрации 3 (трех) и более делегатов от одной компании – СКИДКА 30%. Количество льготных мест ограничено.
